MVFP NRW | Digitaler Mittagstalk „Mit Tech-Strategien zu neuen Erlösen"

Britische Verlage zählen zu den Vorreitern in der digitalen Transformation, die mit innovativen Produkten, datenbasierten Strategien und neuen Geschäftsmodellen früh auf den Wandel von anzeigen- zu leserfinanzierten Erlösmodellen reagierten. Der MVFP NRW widmet seine neue Mittagstalk-Reihe britischen Medienhäusern mit der Frage, welche Impulse sich für den deutschen Markt nutzen lassen. Zum Auftakt gewährte Haymarket Media einen exklusiven Einblick in seine Technologiestrategie.

Michael Voss eröffnete die Veranstaltung mit einem Plädoyer für die strategische Nutzung neuer Technologien in deutschen Medienhäusern: „Wer heute wachsen will, muss Technologie nicht nur nutzen, sondern auch strategisch denken. Haymarket zeigt eindrucksvoll, wie sich aus Daten, Produkten und klaren Strukturen neue Umsatzpotenziale erschließen lassen.“

Im Mittelpunkt des Vortrags von Payal Sood, Technology Director bei Haymarket Media Group, stand die Transformation des Unternehmens hin zu einem datengetriebenen Medienhaus. Sie zeigte, wie das Unternehmen in den vergangenen Jahren konsequent daran gearbeitet hat, echte Nutzerbeziehungen aufzubauen, um marktrelevante Produkte zu entwickeln. Das Unternehmen richtet seinen Fokus nicht mehr nur auf eine reine Traffic-Steigerung, sondern auf die „richtige“ Zielgruppe, deren Verhalten, Interessen und Nutzung messbar sind und damit die Produktion passgenauer Inhalte, Produkte und Angebote ermöglicht. 

„Wir wollen Technologie so einsetzen, dass sie einen spürbaren Mehrwert für unsere Marken, unsere Nutzer und unsere Teams schafft“, erklärte Sood. „Dazu brauchen wir Systeme, die eine schnelle Produktentwicklung und datenbasierte Entscheidungen ermöglichen.“

Ein anschauliches Beispiel hierfür ist das Intelligence Tool „P3ter“, das für die Haymarket-Marke „Partnerships Bulletin“ entwickelt wurde. Die Plattform wertet automatisiert offene Quellen aus, um frühzeitig Hinweise auf öffentlich-private Partnerschaften im Infrastruktur-, Energie- oder Bausektor zu erkennen. Die Redaktion prüft diese Signale, ordnet sie ein und ergänzt den notwendigen Kontext. So entsteht ein Informationsdienst, der technologische Vorarbeit mit journalistischer Bewertung verbindet und den Abonnenten Vorteile im Bieterverfahren ermöglicht.

Seit dem Start im Juli 2024 hat „P3ter“ potenzielle Projekte mit einem Volumen von über 1,3 Milliarden US-Dollar identifiziert. Haymarket nutzt also Technologien als Katalysator und setzt redaktionelles Know-how dort ein, wo es den größten Mehrwert schafft: bei der Verifizierung, Einordnung und Relevanzprüfung. 

„Der Blick über Grenzen hinweg zeigt, welche Chancen im digitalen Wandel liegen können“, betone Anina Veigel. „Solche Beispiele geben uns Orientierung, Inspiration und den Mut, eigene Transformationsprojekte entschlossen anzugehen.“